物料与BOM版本
维护产品与组件，发布前核对层级、用量和损耗。
MES 制造执行 · 生产概览当前产品界面 · 演示数据
核心能力
把计划和执行，放在同一条工作链。
多级物料需求
按已发布BOM展开需求，保留计划使用的版本与快照。
生产计划
先预览需求，再保存草稿，由有权人员发布计划。
工单与受派协作
把计划分配到工序与成员，操作员只处理受派工单。
分批报工与审核
区分合格、不良与待审核数量，审核后更新生产进度。
生产概览与审计
查看进行中计划、待办和进度，核对关键操作记录。
一条清晰的工作链
从BOM版本，到已审核的产量。
- 01
准备BOM
核查物料、用量与版本
- 02
创建计划
预览需求，保存并人工发布
- 03
派发与执行
派工、开工并分批报工
- 04
审核与跟踪
主管审核，回看合格数与进度
MES 业务助手
先核对事实，再准备下一步。
自然语言查询生产进展、核查BOM，并准备可核对的业务草稿。
BOM核查
围绕真实行与版本提出用量、损耗风险；确认后保存问题，逐项核实后再发布。
生产准备
由系统计算物料需求，再提出BOM或生产计划草稿，写入需要人员确认。
现场协作
按岗位范围分析进度与待审核报工。发布、派工、报工和审核由有权人员处理。
当前范围
把执行基础，做清楚。
按实际工作推进
物料需求不等于可用库存，合格进度以已审核报工为准。
按企业和岗位使用
AI需要企业启用、有效模型及岗位授权，建议不能替代工艺和质量判断。
后续能力
设备接入、工艺质检、领退料、自动排程与ERP库存对接不在当前交付范围。
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